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2024-03-02

迎接新生兒相關事宜

同事之前問了一些問題,最近有朋友也準備迎接新生命,一些零碎的想法趁記憶還算清楚前大概的記錄一下供參考。


整理東西

個人覺得幾個可以從時間點考量:

從醫院接回時:
會要準備的東西,隨生產醫院可能會有不同規定或建議,大概會有: 一件衣服、包巾、提籃。
進月子中心時:
奶瓶,看月子中心規定。
從月子中心回家:
奶瓶、奶瓶清潔工具、消毒鍋、很多的衣服、保潔墊或尿布墊。
敢帶出門較長時間:
在外哺乳、更換尿布的裝備,看個人情況可能有: 奶粉分裝罐、罩袍、小酒精噴霧、濕紙巾、尿布墊。
滿四個月:
副食品相關工具,如小湯匙、圍兜。
會翻身與爬行:
主要是生活環境安全防護的調整,在剛出生時為了預防意外窒息,嬰兒床上不宜有太多額外織品。在會翻身後,小朋友慢慢會探索周遭環境,反而需要做一點保護。

月子中心 vs. 月嫂

照顧小朋友方面,正常的月子中心原則上護理人員是 24 小時輪班的,月嫂則是一個人扛 24 小時。

多半月嫂會需要一個專門的房間,所以如果是住小套房或是夾層屋,想找 24 小時月嫂的話可能要早點開始找,免得最後找不到月嫂又來不及找月子中心。

月嫂可以針對家裡狀況提出裝備跟操作的建議,情況允許的話,可以考慮出月子中心後請一兩週白天的月嫂幫忙。

月子中心

離家近,這樣臨時缺什麼要回家拿會比較方便,要出月子中心時,撤東西也會比較好撤。

待三四週會長出的東西數量,可能會有點驚人。

奶瓶刷

原本是有奶瓶刷,但平常總是會需要刷洗瓶罐容器,怕有意外的污染,到時候後悔莫及,所以還是準備一組來專門刷新生兒奶瓶。我自己後來是準備下面這兩支奶瓶刷,看情況使用:

月嫂建議之下買了左邊的矽膠奶瓶刷,基本上優點就是相較於右邊的傳統奶瓶刷,在刷洗奶瓶後由瓶身抽出時比較不會有噴濺的狀況。

但缺點就是稍微刷洗刮除的力道比較小,如果奶瓶放了一段時間,沒泡水整個乾掉了才洗的話,靠矽膠奶瓶刷就清不太起來,還是需要右邊這種傳統奶瓶刷。

奶瓶選購

奶瓶的主流似乎就貝親跟飛利浦兩個牌子,原廠副廠的相關配件都很多。

新生兒階段一次喝的奶量比較少,通常會用比較矮的奶瓶。

窄口奶瓶比較細比較好拿,但還是建議用寬口奶瓶,放奶粉跟清洗上會比較容易。

紙尿布 vs. 布尿布

費用及倒垃圾不是太困難的話,紙尿布還是方便的多。布尿布除了要清洗晾乾之外,便便外漏的可能性也是稍微高一點。

說真的,平常就夠忙了。

就算是考量環保,清洗尿布所需的乾淨自來水,以及清洗後排放的污水處理也是需要環境成本,一增一減之下個人覺得不好說。


如果有什麼搬家、考證照、唸書之類的規劃,建議在小朋友出生前趕快搞定,或是至少做好準備。小朋友出生後到能送托嬰托幼之前,若是準備自己帶的話,沒什麼太多完整的時間可以活用。

整個懷孕生產過程,就算是這個年代了,還是在各方面有很多出狀況的可能,甚至是攸關生命的狀況。

誠摯的祝各位一切順利!!

2016-02-15

國家發展計畫

近十年國發會網站上還有的如下:

民國 90 至 93 年 (2001 ~ 2004)

新世紀國家建設計畫 (民國 90 至 93 年四年計畫暨民國 100 年展望)

「綠色矽島」就這時候喊的,不過發發科跟創意等其實在這之前四五年前就成立了,農業相關的部分後來找到精緻農業的方向,預算查報導是 92 年開始的樣子。

民國 94 至 97 年 (2005 ~ 2008)

新世紀第二期國家建設計畫 (民國 94 至 97 年四年計畫暨民國 104 年展望)

事後證明策略錯誤的「兩兆雙星」是在這時候進行的。

民國 98 至 101 年 (2009 ~ 2012)

新世紀第三期國家建設計畫 (民國 98 至 101 年四年計畫)

基本上方向很多,比如行動臺灣 (WiMAX)、行動支付 (信用卡整合到手機) 但是好像沒一個有什麼成果。

從網頁上的摘要看起來,氣勢差蠻多的。

民國 102 至 105 年 (2013 ~ 2016)

國家發展計畫 (102 至 105 年)

發展方向更多了,沒聽說政府資金到底往哪個產業去,據說這幾年公股銀行沒什麼大筆資金的投資,完全實現了藏富於民的概念。 wwwwww

基本上是年初大選前就看到,感覺選前到現在好像網站資料充實不少 XDDDD

90 ~ 93 那段應該是最有氣勢的時候吧,後面就有點... 失落?!

2015-10-25

管窺臺灣的問題

今天在 85 度 C 看到一個現象,其實之前就有類似的結論,不過難得有個機會好好想了一下。

我想,臺灣面臨的最大的問題,大概就是「普遍性的不按照規則走」吧!什麼政治上的惡鬥空轉,或是大老闆們沒有善盡社會責任,也許都只是表象。


今天去到某間 85 度 C 裡頭,點了飲料蛋糕坐下來。過一會兒之後開始聞到煙味,店內每根柱子都貼了禁止吸菸的牌子或是手寫的大字報,但就是有好幾組客人就坐在貼了「禁止吸煙」手寫大字報標語的牆面邊,開開心心的吞雲吐霧。至少三個客人前後這麼做了,店員也沒有做任何規勸的動作,就在櫃檯做其他的事情。

故障點 1:
這地方不該吸菸,但還是吸菸了。
故障點 2:
應維護店內環境完整性的店員,沒有做出任何動作。
結果:
作為客人,對這間店的印象不太好,有多個選項時不會去選擇這間店。

地下油廠使用未受法規允許的方法再製油品,當地居民聞到惡臭後多次跟當地政府檢舉無效,只好自行蒐證後跨區檢舉,終於成功破獲。

故障點 1:
商人使用不正當的方法提煉要販售作為食用油的油品。
故障點 2:
執法人員沒有積極查辦,原因不明。 (可能是沒有應有的設備)
結果:
問題油品流入市面至少四年,風險全民承擔。

核電廠圍阻體工程,混凝土中被投入不是表定材料的寶特瓶、煙蒂、木屑等物品,事件披露後使得反核團體對核電廠品質有更多質疑的證據,可能進一步導致大眾對核能安全更加失去信心。

故障點 1:
工人投入不是表定材料的物質到用作構成圍阻體的混凝土中。 (應該沒有任何 SOP 或是教科書說灌漿時要丟寶特瓶、煙蒂、木屑吧?)
故障點 2:
包商與台電的工程監督人員都沒有監看到,原因不明。 (可能是沒有應有的設備)
結果:
有沒有其他沒露出來的垃圾?那些未被檢出的垃圾附近的圍阻體強度有沒有問題?有沒有其他還沒被發現的偷工減料的地方?這些地方會不會有安全問題?

這件事情在核能流言終結者討論區中,一堆人出來說丟東西進去不會怎麼樣啦~有人貼了在工地拍到前人留在牆內的籃子,甚至還有人很自豪在工地灌漿時丟了很多垃圾進去 ... 我不知道,感覺怪怪的,我該很自豪的說我程式沒有做測試嗎?或是很自豪說我程式都沒有做使用者輸入檢查嗎?或是很自豪說我程式裡面有好幾千行不會跑到的程式碼嗎?


政府沒有做出對普羅大眾有益的立法或行政決策,導致原地踏步不進而退。

故障點 1:
官員不是以普羅大眾的利益做為決策依據
故障點 2:
人民默許 (或者基本上就是投票支持)
結果:
就這樣~ (其實我覺得還好啦,反正是全民共識造成的結果,沒啥好說的)

人類文明發展那麼久了,我想制度應該是有累積完善,不知道用工程系統來類比是不是恰當,總之目前工程技術其實發展至今,要讓一個妥善設計的系統發生災難性的故障多半要多重災難導致多重故障才會。我對管理不熟,不過我想應該也是類似的狀況。

會特別寫下來,其實是因為看到有朋友轉貼了一篇在某黨擔任宣傳的人的文章,文章內寫說中國很厲害中國政府領導有方都在進步,相較之下臺灣都在內耗內鬥,文章作者覺得糟糕了很悲觀。

之前聽過另一個朋友說過,這種其實也是一種選舉策略,就是要讓中間選民覺得整個都爛透了,然後不出來投票。

如果可以的話,接下來大選請大家還是稍微研究一下候選人,投個票參與一下。現在網際網路資源很豐富,可以參考的資料很多,環境跟以前不一樣了。

2014-06-26

Deliver Project On-Time 課程心得

XDite 的行事風格與課程有些爭議,總之採購前做好評估就是。


上週五去上了 XDite 開的 Deliver Project On-Time 敏捷專案管理食物實務,當初會決定去上這個課有一部分是因為課程簡介中提到會講些使用 Redmine 的技巧,雖然我已經有開始試著用,不過感覺自己摸索用的沒有很好。

整體來說,課程大概分三個部分:

  1. User Story
  2. Project Management Tool
  3. Q & A

這次課程看到的 User Story 樣板是 "As a (role), need (some feature) to done (some business value)." 形式的,之前有看過一個形式有包含驗證也必須描述。

之前在整理 User Story 比較傷腦筋的是到底要切多細,這點 XDite 的建議是在估價時期大概切到一週到三天的工作量,至於切到什麼程度大概是一週到三天就要靠經驗了。

幾個關鍵重點:

  • 大量跟客戶與工程團隊溝通,儘量把隱藏的功能、場景、流程都先找出來,這些都是工時暴增的潛在風險。
  • 把時間成本或風險高的項目儘量提早抓出來先排進工作規劃,比如要申請介接之類花時間但沒有的話某個功能就不能完成的事。
  • 針對「想解決的問題」去討論,避免被「畫面安排細節」或「操作流程」分心。

有些太雞肋的東西,可以試著連問客戶 5 個 Why 也許就可以把該項目丟棄或是放到最低優先權佇列上。我想,要用這招反應可能要很快,免得客戶覺得在硬找理由 XD

到了實作時期,切到最後的 User Story (其實就是 Task 了) 應符合 SMART 原則:

Specific
明確的
Measurable
可衡量的
Achievable
可實作出來、可達到的
Relevant
與使用者需求有關聯
Time-boxed
有時限的,萬一實際上使用的時間比估算的長,要開始採取行動

切割 Story 時可以大概分成幾個層次:

1 週 ~ 3 天:
第一版粗切,估算成本用
1 天:
進行雙週級的工作排程規劃
半天 ~ 1 小時:
單日的工作排程規劃

另外有瓶頸的工作也應該想辦法分割,才不會浪費時間卡住。


工具部分,從 Trello, Basecamp 到 Redmine 很快的簡介了一輪,自己簡單試用過後,要能切 sub-ticket 還是要用 Redmine 才有。

使用 Redmine 的部分得到了幾個之前沒想過的做法:

  • 可以分成內部 (開發團隊用) 跟外部 (給客戶使用) 兩個分離的 Project 然後利用 related issue 來在兩者間作關聯。
  • 不一定要是一棵大樹,可以是幾個小子樹,中間一樣利用 related issue 關聯。
  • 最上層可以分 Story 與各項技術細節等幾個樹根,一樣在 Story 與實作的 ticket 間利用 related issue 進行關聯。

Milestone 是不錯的功能,現在改叫做 Version 了的樣子,看起來應該是一樣的東西。之前搞不太懂怎麼用比較好,開始嘗試使用中。

可以儘量開 ticket 來記錄做了些什麼事情,除了可以整理解決問題的脈絡,還可以做記錄,之後可以在整理到 Wiki 上。不過忙一忙我都會忘記要去把 ticket 撈出來整理,請同事整理又請不太動,有點囧... 大家都很忙 (攤手)

另外就是畫面 mock-up 的部分,雖然有些工具可以使用,不過還是建議使用紙筆討論之後再拍照上傳,免得陷入討論細節的狀況。


問答時間會聽到其他人碰到的狀況,很有趣。

帶新人: 目標是在一個月後可以解 minor ticket 並且不會拖到原有的團隊戰力 (可以自己解決大部份的問題)

第 1 週:
Rails 101
第 2 ~ 4 週:
撰寫 User Story 並做程式撰寫規劃
第 5 週起:
算是 on job training 吧!

時間分配: 早上做規劃,下午寫程式到五點,五點之後 code review 到大約六點,七點前準時下班。

講時間分配時有段很有趣,大概是這樣說的: 「我非常討厭其他人遲交,他遲交我什麼時間做 code review ? 晚上加班嗎?晚上是我打電動的時間耶!我如果加班 review 就得要熬夜打電動,這樣我隔天精神就不好沒辦法好好帶專案,這樣專案就很可能會失敗!」

真的是這樣!

2011-03-23

履歷

最近部門在找人,我負責開發的專案的 PM 大人養病去了,所以履歷現在全丟到我這裡來了。

所以我跟我同事就每天陷入履歷海 ... 從比較有經驗的同事的過濾規則來看,目前有幾個條件:

學歷
不管怎麼樣還是要找相關科系,我們要找的是網頁程式工程師 (會接觸 PHP 到 JavaScript) 所以至少是理工相關科系,如果大學念的事什麼健康管理或是體育學院的那就會被刪掉,我發現這種還蠻多的,其次就是商業或是企業管理。
經歷
因為我們要找的是工程師,所以如果之前是管產線、測試、銷售、純粹的專案管理、寫韌體、手機應用程式,那就會被刪掉,特別如果離開學校三年以上。前四者實在是差太多了,我們沒有把握 3x 歲的人我們這班 30 歲小毛頭帶不帶的動。後兩者是因為,十之八九我們會被打槍,就不浪費時間面試了。
自傳
我自己當初被找去 I 公司時自傳是空的,所以其實我不是太要求這塊。但是,如果有寫的話,我會看。自傳的確可以多少看出一個人的價值觀和經歷,畢竟撰寫時應該是站在「這麼寫對我自己是加值的」來寫,我們要找的是工程師,連這個道理都不會想的話可能會有點辛苦。

目前最感到訝異的是有個 3x 歲已婚的求職者,雖然已經結婚了,但是履歷上每個工作都是幾個月而已,相當驚人啊!不是超級強就是超級弱,我是蠻想找來談談看是什麼樣的人,不過我同事說他不想浪費時間 ... orz

另外是一個出社會沒多久的,在自傳上放了個人 Blog 網址,不過很酷炫的是連進去之後 *完全* 沒有跟程式設計有關的文章。那當然也只好把這份履歷刪了,畢竟我不是要找人進來作詞作曲,或是讓公司付他錢去談戀愛。

不知道為什麼,有被設定要有照片的履歷才接受,但這其實有點 annoy ... 像我就懶得上傳照片,很忙的說,要去哪生照片電子檔啊?不過我層級不高,就算了。而且目前這樣每天就要花我半小時到一小時過濾履歷了 orz|||

不知道最後會找到什麼樣的人,預期 budget 不多,也沒辦法抱太高的期望。

2009-09-19

上海出差

連續待了五個禮拜,有點久 orz

上海的同事們大致上人都還蠻好的,不要去戳到敏感話題應該不會有大問題。天氣跟臺北蠻像的,一整個不太能理解為什麼明明不是在盆地,可是溼度會這麼高,而且這麼悶。

可能上海這邊人力配置比較充足吧?相較於台北,感覺分工比較明顯一點。

會聽到一些同辦公室別部門的同事在聊台灣的政治以及兩岸問題,有幾位還蠻愛聊的,他們理解的事實可能跟我理解的不太一樣就是。在中國的資訊傾斜真的挺嚴重的,偉大的防火牆過濾掉許多對中國政府不是很友善的言論,無法取得所有角度的說法,私以為這樣對瞭解事情的原委不是很好。

網路一整個很不暢通,很多網站都連不上。還好想到了個方法可以繞過網路上的那座長城,現在加減可以看到平常常用的網站,不過因為很多問題,不見得能登入就是。

走在園區的路上,硬體建設挺不錯的,我所在的地方據說算是郊區,道路大致上算是很平整,有很多看起來很棒的樓,也有很多大公司進駐,走在路上有時候會有是走在臺北街頭的錯覺。至於實際上人的素質就是另一回事了,大概跟臺灣鄉下地方差不多。

在上海四處可以見到很文明的標語... 「安全生產、文明施工」、「供創文明路口」、「迎世博、講文明、保安全、促和諧」之類的。

說實在的,我覺得臺灣也該放些文明標語,其實很多臺灣會見到的現象在上海也都會見到,像是經過路口鳴喇叭而不減速、轉彎未禮讓斑馬線上行人硬轉、亂丟垃圾... 等等之類的,甚至臺灣這些不文明的現象可以說是越來越多。

消費上,感覺上海這邊的消費上下差距蠻大的,以跨國的連鎖速食店來看,上海的標價跟臺灣相去不遠;不過以一般的自助餐來看,至少以園區內的自助餐來看,大概是臺灣同等菜色的 60% ~ 80% 的標價。

沒預料到中國這邊信用卡如此之無法使用,再考量安全問題,所以出發時現金就沒有準備很多。連在 KFC 或是 Subway 這些收據用英文打的地方都不吃信用卡... 火車等其他公營的獨占交通事業就更不用說了。

只能說 VISA 廣告騙人啦!到中國不帶 CNY 哪可能會通啊?只能先想辦法找到 ATM 然後在 ATM 預借現金被銀行好好敲一筆吧!

第三週幾乎都在西安度過,這個被用作古代一些帝國的首都的城市正在興建道路與修建地鐵,聽說西安現在算是正在大力建設的時期。

路上的車子開的一整個有夠猛,左右轉完全看都不看一眼有沒有對向來車,然後紅綠燈基本上是無視,交通警察幾乎也是不管。常會有轉彎的車輛衝到走在斑馬線上的行人跟前,差不多頂多距離 20 公分吧!

馬路邊上的人行道也充斥著機車,比較寬的也會有汽車在上面行車。機動車輛在人行道上走就算了,喇叭一整個瘋狂的按,就算是把路讓給他了,或是從來就沒檔到他的路,他也是繼續狂按,即使騎到了你的身邊,他也是繼續狂按。感覺好像路是他的,行人的存在是不合理的一般。

西安作為過去那些帝國們的首都,留下了不少有歷史意義的地方。這幾天我也跟著北京同事到處遊玩,看看這些地方。在中國遊覽,幾乎所有地方都要門票,這兩天花在門票上的錢比起我前兩個禮拜所花掉的錢還多。

說實在的,感覺並不是很值得那個門票。整體而言,我覺得展覽都很像是亂湊的,感覺一整個就是不太好。真要看東西的話,也許以藏有真正文物的幾個大博物館為主可能還比較有意義。

在西安路上的燈箱或是車體廣告上,感覺臺灣藝人與中國本地的藝人大約是 1:2 的樣子。一些一線的活動雖然還是臺灣藝人為主,不過其他的十之八九都是中國本地的藝人,新生代臺灣藝人要進入中國市場應該是越來越難了吧!離開西安前一天跟著同事路過西安東大街上一條地下購物街,裡頭各式各樣的商品感覺跟臺灣的購物商場差不多。記得之前聽說臺灣在時尚與行銷應該還有幾年的領先光景,我想,那個光景大概已經或是差不多要過了吧!

倒數第二週去了一趟重慶,見習一個客戶進行資料移植的收尾動作。沒有重頭開始瞭解算是比較稍微遺憾的地方,不過同事講的蠻仔細的,應該不會是太大的問題。

移植後效果相當好,客戶挺高興的。最後一天,在北京同事的提議下請客戶吃晚餐,應該是為了下一個移植的案子吧!

客戶是屬於特許產業,其中一位一直想跟我推銷一國兩制。他的論點說到底就是非要整個國家都在共產黨統治之下,不是很能理解。飯後續攤,喝了酒之後客戶講話就比較... 直接?!像是「一定會把臺灣攻下來」... 這種不知道怎麼給他回應,當然,為了中國同事的生計,我也只能微笑。

在辦公室的時候也是有同事說「臺灣不是國家」... 大家可能會 co-work 所以我也是客氣以對,雖然某些角度來說他可能沒說錯,不過感覺真的很差。

從重慶飛到上海後,到同事家裡參觀了一下,跟之前小學時到同學家看到的格局蠻像的,不過浴室好大!在中國購買的是七十年的房屋使用權,感覺似乎比較沒那麼穩當,不過對國家作土地規劃是比較方便就是。

想說去地圖上的遊戲開發特區看看,結果走過去發現當地是一片荒地,開發還在進行中。

上海這邊真的很多都是還沒蓋好地圖都畫好了,有時候照著地圖走會有點傻眼,完成度稍高的可能是封起來的路,完全還沒動的話可能就是荒地、舊的住宅或是作為工程支援用的砂石場之類的支援設施。

走到園區的邊緣,穿過樹叢就是舊社區,景色切換相當的迅速,也許可以說是竹科跳到嘉南平原的務農社區的感覺。

原先可能是農村的社區,道路只有大約兩三公尺寬,頂多就是容納一臺汽車通行。房子幾乎都是獨棟的,社區裡也是有雜貨店跟飯館,不過一點也不會想消費就是。社區旁邊有河水經過,河水上還有運送砂石的駁船。河水有支流流入社區,不過基本上比較像是死水,加上很多垃圾堆在水邊,味道不是很好,衛生可能也有點堪慮。

2009-03-21

Sun 將被併購的傳聞

不知是真是假,我是覺得有點... 憂慮?

UltraSPARC T1 以及後續的晶片是很棒而且也是很成功的嘗試,算算現在市場上還有在搞伺服器用處理器的大概就 Intel, IBM 和 Sun 了。如果 Sun 落到某公司手上,有點難以想像 UltraSPARC 的未來會怎麼樣。

Sun 的開放策略似乎也造就了不錯的產品,至少儲存設備看起來感覺還不錯... 如果真的被併購,之後是不是還能持續這樣的路線也是個問題。

對於這個傳聞,在 Sun 內部有人覺得是某公司的骯髒手段,說實在話這真的是不無可能,畢竟我也常聽聞 Sun 現金流健全的說法。

我想到的唯一可能是,現在 Sun 的 Stack holders 不想玩了,畢竟,堂堂正正不耍小手段做生意,真的是很辛苦的事情。

2009-02-02

企業裁員追蹤

很無奈的表格

今年 1Q 看來真的是很難過,大概財報出爐的關係吧!終於有藉口可以做管理階層想做的事情

2009-01-28

Windows Live Messenger 2009

連上線的時候發現更新了,就手動去更新一下,新版的 Windows Live Messenger 在 2008 年底的時候出了,當時好像還造成一陣非官方版本的 IM client 大斷線。因為我經常在非 Windows 平台上,所以也算是受災戶... 囧

新版多了一些花俏的個人訊息出版功能,其實我在 2007 年的時候也有做過類似的東西。新版的 MSN 會把個人訊息收集起來,然後放在 profile 頁面輪播,很像 Twitter, Jaiku 或是 Plurk 的功能,只不過透過個人訊息來作對很多人來說更是簡單無痛的一件事。

我做的是針對 Google Talk 或是其他 Jabber/XMPP 的 client 的東西,只要把一個 bot 加入為好友,這個 bot 會聆聽個人訊息,一有變化會記錄起來,然後網誌上可以加上一個欄位並嵌入 JavaScript 來顯示。當時我對 Twitter 之類的東西十分不以為然,所以沒有做發佈到 Twitter 的功能。其實現在也是不以為然,不過在公司連不進 Blogger 後台,所以 Jaiku 加減用,至少有些好笑的事情可以記下來,不然一忙就忘了。

回到萬惡的 MSN 上,預設的新程式畫面會多一個 What's New 的區塊,來輪播所有 contact 的訊息,包括個人訊息、部落格、相本... 等等。比較邪惡或是也可以說比較不邪惡的是,使用者也可以自己加入 Live Space 以外的個人出版網站的 Feed URL 到自己的 profile 上,這樣好友也可以透過 MSN 的 What's New 來看到新的更新。在設定頁有一堆模板,像是 flickr, photobucket, yelp ... 等等。

在 Option 的 Layout 可以把這些有的沒的關掉,我覺得 What's New 實在是有夠花,而且很佔螢幕空間,所以就連 Favorite 與 Groups 這些新的分類功能都一起給他關了。

2005-04-23

着信アリ

着信アリ,中譯為鬼來電,英譯是 One Missed Call。這個真的也是有夠恐怖... 除了鬼很嚇人,畫面與氣氛的營造也很驚悚,很難說到底下一秒鐘嚇人的東西會從螢幕的哪裡跳出來。

不過中間有一些感覺上不太合常理的情節,比如說我完全無法理解由美 (柴咲コウ飾演) 阻止接到糟糕電話的好友小西なつみ (看起來很像危機總動員中跟家庭分離,用了「橘子汁」後還是去世的那位媽媽。由吹石一恵飾演) 尋求電視臺超自然節目所提供的幫助。再來就是演出小西なつみ拿自己的手機讓好友刪除電話號碼的橋段,真是有夠沒誠意,小西なつみ真的想這麼做的話就應該自己把電話簿清空的呀!不過,雖然有一點情節上的瑕疵 (很多電影改成沒瑕疵的話大概就演不下去了吧!) 這部片個人覺得作為恐怖片還是相當成功。

不過最後看不太懂就是,由美到底跟美美子發生了什麼事情?是暫時性的附身?還是取而代之?個人看不太出來。

2005-02-28

鬼水怪談

鬼水怪談,個人覺得算是相當恐怖的電影。

這部片子跟七夜怪談的劇作家都是鈴木光司 (Koji Suzuki) 這位擅長寫恐怖小說的作家,他的一系列作品據說都很嚇人,不過我想我應該不會特別去找來看 |||

七夜怪談 (Ringu) 跟鬼水怪談 (Dark Water) 目前都被美國人翻拍了,分別叫做 The Ring 以及 Dark Water。

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